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飞利浦作为照明、家电、医疗等诸多领域的一，线品牌其工业设计能力也是行业的佼佼者，而如此庞大的集团又是如何管理设计呢？

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飞利浦简介：
飞利浦，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。飞利浦公司，2007年全球员工已达128,100人，在全球28个国家有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。

飞利浦的设计中心是直接受飞利浦公司总部负责，中心内部设有若干小组，每个小组都由高水平的专业设计师组成，小组中的研究和设计专题由管理总部下达，保持与公司的研究目的一致。

飞利浦设计中心有几个凯发k8网页登录的技术支持部门，包括模型制作、资料分析、情报收集部门，以及电脑设计部。除此之外，飞利浦公司的市场研究部门、消费心里研究部门也为设计提供资料和凯发k8网页登录的技术支持。

1-情报收集，情报分析，提出设计设想

对于设计师而言，情报的收集，以及对其进行详细的分析，是产生正确指导思想的重要方法。
对于收集我们可以有很多途径，从客户那里可以得到生产及现状的分析；走进市场可以很好了解产品的销售痛点及市场反馈；

让消费者体验产品，将能够搜集真实的用户体验

2-设计草图阶段

草图是设计师发散思维，记录灵感的重要手段。

其实每个设计师的草图不一定需要都达到大师级别，但需要能够将自己的想法快速、准确的表达出来，以方便设计团队进行讨论。

3-各种草图和方案的讨论和分析

在方案讨论和分析及设计执行中，都必须考虑产品的系列化、符合企业总体形象、标准化的问题。

4-安全性因素

5-完整的外型和色彩

重要的设计执行阶段，在这个阶段不仅要考虑产品外型的完整性，也要考虑产品色彩在设计中的重要性。

6-耐用性因素

这里所讲的耐用性因素，是在其它很多公司的设计流程和原则中是没有提到的。所以难怪飞利浦的产品质量总是那么坚实耐用。

以上的每个阶段工作都是采用小组联合研究的方式进行的，

在整个工作过程中，

每个具体的设计师都与小组的其他工作人员保持连续的讨论和研究，

进行反复的交流。

目的是集思广益，避免个人偏见造成的误差。

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